北京中外建深圳分公司培训顺利召开

                           北京中外建深圳分公司
                 《工程设计项目管理之项目经理的职业实务与实践》的主题培训顺利召开

    为了进一步规范公司设计流程，加强及提高我司项目经理的管理能力和综合素质，由我司总经理陈朝婕女士担任主讲的项目经理第二讲，关于《工程设计项目管理之项目经理的职业实务与实践》的主题培训，终于在2013年11月9日下午4：30，于公司三号楼会议室顺利召开。
    此次培训共46人参加，其中包括公司经营部副总、产品总监，技术管理部副总工程师以及各部门设计总监均到会参与。各部门相关专业负责人及设计师们也积极投入到学习中，聆听与分享。
会议持续了4个多小时， 主要介绍了作为职业化项目管理系统工程的设计过程，基于建筑生产特征的工程设计项目该如何进行管理，强调在工程设计过程中项目经理的各项能力训练，重点分享如何提高工程设计项目沟通效果的方法及途径。
    作为设计工作的耕耘者，赋予的每一个角色都具有使命感，这是一个相互传承的过程。建造的全过程是一个空间环境的求解过程，是一个建筑需求、业主目标、资源限制中需求平衡和共赢的过程。建筑师利用专业知识和空间处理技巧，才能把设计服务响应式营销变为预知式营销和创造式营销。
    获得优秀的设计百分之六十取决于管理。基于项目管理的最大核心人物—项目经理，这一角色应该具备哪些基本能力？陈总在会上提到了十大管理能力，包括范围进度管理，质量管理，组织管理，人力资源管理，客户管理，成本管理，风险管理，合同和过程管理，营销管理和沟通协调。尤其是客户管理这一块，与客户成功合作的第一步是尽可能多地了解他们及他们的组织，站在客户的角度出发，对客户的要求作出快速反应。不管是新老客户，服务都很重要，合作间的信任与默契是关键。
    目操作过程中，常因对接口不统一而导致信息的流失或更新不及时。陈总在会上特意强调，如何提高工程设计项目沟通效果的方法和途径？共总结出了8条结论。组建一个好的项目组，高效的项目组织能形成一个良好的“项目精神”；建立完善的项目沟通管理体系；处理工程设计项目各接口协调；选好工程项目经理，项目经理需有较强沟通管理意识及沟通技巧；保持畅通的沟通渠道及有效性；采用正确的沟通形式，克服不良的沟通习惯；重视沟通效率，节约沟通成本等。          良好的沟通是有效解决问题的途径。会上，通过和甲方沟通中遇到的问题和沟通方式，各设计师纷纷交流，吸取经验。
    在建筑生产中，我们不断在寻求同构关系，业主、建筑师、承包商这三者是建筑生产关系的主体。在目标，进度，造价，品质，信息，维护等全领域达成投资者的最大利益。我们力求做到最好。